Mon accompagnement aux entreprises en difficultés financières
Vous êtes dirigeant d’une PME ou d’un groupe (de 5 à 50 M€) et rencontrez des difficultés financières ?
Vous pensez être démuni face à la situation et au contexte économique sous tension ?
Cyrille FARGETTE vous propose sa solution.
Donnez-vous les moyens d’entamer le rebond de votre société !
Je propose un accompagnement global pour aider votre entreprise à rebondir et répondre à vos principales sources de préoccupation (échéance de PGE, contexte inflationniste…).
J’interviens auprès de votre entreprise pour analyser vos difficultés avec précision et établir un plan de redéveloppement fiable :
- Approche multi-sectorielle
- Accompagnement sur procédures amiables et collectives
- Mise en place rapide
Sécurisez rapidement votre entreprise sur le plan financier
- Éviter l’impasse de trésorerie
- Éviter la procédure de liquidation judiciaire
- Organiser un plan de rebond à court terme permettant de sécuriser l’activité et la trésorerie
- Améliorer drastiquement et rapidement les résultats
Bénéficiez d’un soutien sur les solutions à mettre en place
- Appui externe d’un conseil spécialisé
- Mise en place d’une méthodologie
- Analyse sans détour de la véritable situation de la société et des actions à engager
Besoin de plus d'infos sur mon accompagnement pour les entreprises en retournement ?
Contactez-moiLes questions auxquelles je peux répondre
À ce jour, ISV Consulting c’est :
Plus de 420 entreprises accompagnées
Dans divers secteurs d’activités
En France, dans les TOM et en Suisse Romande
Un accompagnement à moduler selon vos problématiques
- Analyse financière
- Projections de résultats et de trésorerie
- Préconisation d’actions à engager à court terme
- Approfondissement des conditions de rebond en termes de résultats
- Approfondissement des solutions de sécurisation de la trésorerie
- Plan d’action opérationnel détaillé
- Appui au traitement des dettes
- Appui à la recherche de financement
- Accompagnement sur les processus de cession
Tarif
Formule conseil
à partir de 1 250 € HT / jour d'intervention hors frais de déplacement(Entre 3 et 20 jours en fonction de la complexité et de la criticité de la situation)
Exemples de projets
Activité de production
Elaboration des prévisionnels en vue des audiences liées à la Procédure de Redressement Judiciaire, préparation de la documentation en vue de la sollicitation d’un plan de continuation.
Activité de négoce
Elaboration des prévisionnels en vue d’une procédure de conciliation, élaboration du plan d’actions de rebond, accompagnement de la société lors des réunions de conciliation avec les créanciers sollicités.
Activité de production
Audit global du groupe, élaboration d’un business plan sur une business unit, élaboration d’un plan de rebond, orientation à une cession de la business unit.
Activité de services
Audit, élaboration des prévisionnels, élaboration du plan de rebond, préparation de la documentation inhérente aux audiences liée au passage de la société en procédure de sauvegarde puis plan de sauvegarde.
