Se préparer à la cession de sa société pour une vente d’ici 3 à 8 ans

Il peut être pertinent de combiner une approche conseil en stratégie et finance avec une approche opérationnelle (recours à un manager de transition en qualité de DG ou DGA).

Le phasage de ces approches peut être décrit comme suit.

Dirigeant souhaitant céder sa société à terme avec une logique d’anticipation du processus.

Dirigeant souhaitant prendre un peu de recul par rapport au quotidien (problème de santé, burn-out, autres projets, retraite…).

Transition assurée de la reprise avec le départ du dirigeant, ancien homme clef de la société.

Ajustement de l’organisation de l’entreprise dans une perspective de cession.

Mise en cohérence de la société avec les objectifs attendus en termes de cession.

Ouverture potentielle à un MBO.